評価制度・働き方

社員の活躍を公正に評価、成長を後押し

評価制度

「社員の成長は会社の成長」失敗を恐れず挑戦する姿勢を評価

保険マンモスは「会社の競争力そのものである社員の能力向上に全力で努める」を経営理念とし、社員の成長を評価することで向上心を育てる仕組みを確立しています。

特に高く評価するのが、失敗を恐れずチャレンジする姿勢です。

GAP(グッドアクションプログラム)

四半期に1回、会社の価値観や行動指針と照らし合わせて優秀な社員を各グループから1名選出し、その中から会社全体のMVPを決定。さらに1年に1回、年間MVPを決定します。
過去のMVPには新卒・中途ともに入社1~2年目の社員も多数選ばれており、年齢や入社歴を問わず個人を評価してもらえる環境が整っています。
2024年度は、最も仕事を楽しみ、楽しみを他の社員に広げている人を表彰します。

各種面談(社長、人事、グループリーダー)

社員全員に年1回、社長面談と人事面談の機会があります。

社長は社員一人ひとりの日頃の仕事ぶりを見守っているので、面談で直接評価してもらえることでモチベーションが大幅に向上する社員が多くいます。

人事面談では、仕事のことだけでなく日常的な悩み等、なんでも相談ができます。

グループ(部署)リーダー面談は各グループごとの取り組みのため部署によって形態はさまざまですが、各グループリーダーはメンバーと積極的にコミュニケーションを取り、仕事面だけでなくメンタル面でのケアもきめ細かく行っています。

毎月の全体会議と毎年2回のキックオフ

原則として全社員が参加する恒例行事です。会社のビジョンと目標達成度を共有する場であり、自分の行っている仕事が会社全体に共有される機会でもあります。
キックオフで目標と成果を共有した後は、全社で懇親会を行うことが恒例となっています。

働き方

時代の変化に合わせ、社員の働きやすさを追求

新しい働き方を実現するために、2023年5月にオフィスを移転しました。
移転とともに、コロナ対策として実行してきたノウハウをライフワークバランスや業務効率向上のために新制度として採り入れました。
具体的には次のような施策を実行しています。

リモートワークの推進
  • 在宅勤務規程の整備と週に2~3回程度の在宅勤務実施
  • 在宅勤務用PCの支給
  • オフィス外での業務の生産性向上のためのネットワーク整備
  • 在宅勤務時でも電話によるお客様対応ができるインフラ整備
  • オフィス共有部分(コワーキングスペース)の利用推奨
  • 時差出勤(8時~10時の時間帯での出社)の実行
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イメージキャラクター 矢田亜希子さん
イメージキャラクター 矢田亜希子さん
「キャリアパーク! 就職エージェントエージェント」からインタビューを受けました

保険マンモス株式会社 代表取締役社長 古川 徹が、ポート株式会社が運営する「キャリアパーク! 就職エージェントエージェント」からインタビューを受けました。自身のキャリアから就活生の皆さまへのメッセージまで語っています。

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